本報訊 對于經營餐廚具制造的企業(yè)來說，倉庫在生產中扮演著重要的角色。近日，為了給公司生產及各相關部門提供優(yōu)質的物資儲存服務，餐廚具公司物控部以檢查整改為抓手，建立一套全面、有效、簡單、可行的管理制度，不斷調整整頓倉庫管理工作。主要從以下幾方面著手：
首先按儲存規(guī)劃和定置管理要求，對庫存物資分區(qū)放置、系列存放的原則，物料按編號統(tǒng)一有序存放，以進一步合理利用倉庫空間；其次對驗收臺帳登記做到整齊規(guī)范并存檔，材料卡片與帳本相符；最后加強了倉管人員對倉庫管理制度及相關制度的學習，增強業(yè)務知識，提升管理水平。
在實際工作中，倉庫管理的原則有哪些呢？主要概括有以下幾點：1、先進先出；2、及時做賬；3、分區(qū)定位；4、定容定量；5、循環(huán)盤點；6、安全管控。先進先出可以保證入庫的先出倉，現(xiàn)存的永遠是最新的物資，一方面可避免物料庫存時間過長，出現(xiàn)過期、變質、生銹等損失。另一方面，可以保證物資在更新?lián)Q代時舊的先用掉，避免管理困難。及時做賬符合會計財務處理原則，可以保證賬務實時一致，有利于各部門順利工作。分區(qū)定位便于識別、查找，避免差錯。定容定量便于清點，發(fā)料，數量一目了然。循環(huán)盤點可以及時發(fā)現(xiàn)差異，解決問題，確保賬實相符。安全管控要做好門禁管制，避免物資失竊，火災等。
