翔順建筑公司一直以來遵循“安全第一、質(zhì)量第二、進度第三、成本第四”的項目生產(chǎn)管理指揮原則，十幾年來承建的工程開發(fā)面積逾270萬平方米，住宅過萬套，惠及數(shù)萬人家庭幸福。獲得省、市級“房屋市政工程安全生產(chǎn)、文明施工示范工地”榮譽的工程超50個，獲得省、市級“優(yōu)良樣板工程”榮譽的工程達25個，該指揮原則在企業(yè)過去成長階段起了巨大的作用。
筠州花園
翔順三區(qū)
部分榮譽展示
項目生產(chǎn)管理指揮原則是用來指導各項目部有效地管理施工過程中的人力、物力、資源配置，規(guī)范不安全行為和管理問題，加強項目成本的管理和控制，提高項目部的安全生產(chǎn)管理能力和水平。當組織項目生產(chǎn)時，必須根據(jù)指揮原則的順序去執(zhí)行。
工地一覽
而在倡導創(chuàng)新發(fā)展的今天，全面發(fā)展綠色建筑已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略，創(chuàng)新施工管理、綠色施工將獲得新的發(fā)展機遇。
進入2018年，翔順建筑公司的房建業(yè)務(wù)與EPC業(yè)務(wù)快速發(fā)展，為適應(yīng)新時代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，滿足當今社會與客戶對工程建造時代新需求，經(jīng)公司領(lǐng)導班子會議討論，將原來的項目生產(chǎn)指揮原則升級為：“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一；工期保證，成本可控；綠色建造，創(chuàng)新增效”，并在各項目部進行宣貫學習。
安全生產(chǎn)是前提：管生產(chǎn)必須先管好安全，無論是制度建設(shè)、教育層面、費用投入方面、現(xiàn)場日常管理中，安全管理都是生產(chǎn)的必要前提；
質(zhì)量第一是生命：質(zhì)量是建筑業(yè)的生命線，要效益必須抓質(zhì)量，質(zhì)量是打造百年老店以及企業(yè)生存發(fā)展之根本，是反哺社會的最直觀的東西；
工期成本要統(tǒng)籌：工期的保證是對業(yè)主履約承諾、是契約精神，契約就是誠信的表現(xiàn)。成本也是做企業(yè)要持續(xù)發(fā)展的必要條件，是對股東、對員工的承諾，是反哺社會的必要條件。
綠色創(chuàng)新求發(fā)展：想要在當今愈加激烈的企業(yè)競爭求得發(fā)展，就必須做好創(chuàng)新管理和綠色建造管理相關(guān)的工作，梳理管理創(chuàng)新、施工創(chuàng)新，做好綠色環(huán)保意識的推進。
集團總部大樓
今后，翔順建筑公司將嚴格遵循升級后的項目生產(chǎn)管理指揮原則，一如既往地遵守市場規(guī)則，鑄就公司信用，做好創(chuàng)新管理和綠色建造管理相關(guān)的工作，依靠人才、技術(shù)、設(shè)備、資金等綜合實力和集團整體優(yōu)勢，竭盡全力為業(yè)主提供一流的建筑精品與服務(wù)，為社會經(jīng)濟的長久繁榮與發(fā)展做出新的貢獻。
